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        澳门永利官网注册平台-澳门永利网址章程
        日期:2012/5/23 作者: 浏览量:821

         

        澳门永利官网注册平台-澳门永利网址章程

        (草案)

        第一章   

        第一条  为深入贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》、《潍坊市人民政府关于进一步深化办学体制改革加快民办教育发展的意见》和市教育局等相关文件精神,加快推进学校自主办学试点探索,努力实现教育资源的优化配置和共享,不断满足广大群众对优质教育的需求和盼望,打造“教育品牌市、半岛宜学城”,实现教育发展与全域潍城开发同步,经过充分调研论证,决定组建“澳门永利网址”。

        第二条  为规范集团的活动和成员单位的行为,明确集团成员的权利和义务,保证“澳门永利网址”(以下简称集团)规范运作、健康发展,根据有关法律法规,特制定本章程。

        第三条  集团名称:澳门永利网址。集团暂设于潍坊外国语学校。

        第四条  集团性质:为非盈利的教育教学业务组织。即非企业法人、非事业法人、非社团法人的学校联盟组织。集团经潍城区教育局报请区人民政府和市教育局同意后批准成立,由潍坊外国语学校牵头发起,以集团方式形成“名校+新校”、“名校带新校”的新格局,组建为我市教育行业中有规模、有特色、有品质、有效益的教育集团。集团内部各成员单位先前的法人地位不变,管理体制和人事关系由教育集团统一整合。

        第五条  宗旨目标:集团以“为明天准备民族素质”为办学宗旨,以发挥名校资源优势推进教育均衡发展为价值指向,以学前教育和九年义务教育为业务方向,以提高集团学校优质教育水平、扩大集团学校优质教育覆盖、满足家长优质教育需求为办学目标。

        第六条  集团原则:资源共享,风险同担,团结合作,共生共荣。

        第二章  集团组织机构与管理

        第七条  集团主要由承认本章程的具有独立法人资格的学前教育阶段和九年义务教育阶段学校及其它相关企事业单位,本着自愿参加、名校带头的原则组建而成。集团组建后,遵循“三个不变”,即集团成员原有的单位性质和隶属关系不变,经济独立核算不变,人事关系和教职工身份不变。本集团在上级业务主管部门的指导和监督下开展工作。

        第八条  集团实行成员理事会制。理事会作为集团最高权力机构,设理事长1名,由发起成立教育集团的学校校长担任;设理事若干名,由各理事单位相关负责人担任;理事会下设秘书处,为集团管理常设执行机构;集团另据需要聘任名誉理事长和专家顾问若干名。理事会根据需要不定期召开工作会议,须有三分之二以上理事出席。理事会实行民主集中制,决议重大问题需三分之二以上理事同意。

        第九条  理事会的主要职责

        1.讨论通过或修改本集团章程;

        2.制定实施集团发展规划与年度工作方案;

        3.审议通过集团年度财务预算、决算方案;

        4.设置内部机构和制定内部管理制度;

        5.审议通过理事提出的方案;

        6.审核和接受新的成员单位及罢免、增补理事;

        7.审议和决定集团的其他重大事项等。

        第十条  理事长的主要职责

        1.代表集团签署相关有关文件;

        2.主持召开理事会;

        3.组织实施集团年度工作计划并向理事会报告年度工作;

        4.提请聘任或解聘各成员单位主要管理人员;

        5.主持集团日常工作,督促落实理事会决议的决策实施情况;

        6.法律、法规和本章程规定的其他职权。

        第十一条  秘书处的主要职责

        1.落实集团基本职能和任务

        ——业务服务。成立集团专属研究所,聘请资深人士担任所长(年薪制),统一集团各成员学校的教科研、听评课、教师推优、考试评价等工作;依托学校全国根基教育培训中心,积极开展根基教育师资培训与业务培训;筹备集团国际部,统一外教师资配备,拓展国际教育交流与合作,发挥学校作为山东首批国际教育交流与合作基地学校的作用;

        ——宣传策划。统筹开展教育集团的对内对外宣传工作,主要是拟定集团章程规划,宣传集团共同的价值理念,建立集团共同的“识别符号”,挖掘集团内在的文化底蕴,加强校报、校刊等内部宣传平台的打造,加强与校外媒体的互动沟通等;

        ——品牌维护。主要包括品牌诊断(根据集团实际,及时调整品牌战略和策略)、品牌预警(进行前景预测,加强危机管理)、管理创新(建立集团管理的运行模式和动力机制,推进自主办学)、品牌跟踪(对学校品牌的知名度、美誉度和忠诚度进行监测)等;

        ——基金会管理。主要任务是以合法的身份,按学校和基金会章程规定,广泛联系社会各界,为学校的建设和发展募集资金、管理资金(通过合法、安全、有效、规范的运作,使基金保值增值)、使用基金(集团运作、品牌策划、设立资助项目),提高社会捐赠的效益;对各成员单位的财务工作定期监理与审计。

        2.筹备组织理事会议并起草会议文件;理事会召开时制作会议纪要并存档;收集、发布集团发展相关信息;负责集团的档案管理等工作等。

        3.负责集团成员的联络协调工作;负责完成理事长交办的日常工作。

        第十二条 集团统一管理:集团管理的核心是名校资源共享,各校团而化之。为此,澳门永利网址成立后将通过十个统一规范集团发展:

        统一价值引领,夯实团队思想基础;统一决策部署,确保宏观调控到位;

        统一招生管理,避免集团招生失衡;统一师资配置,保证集团人力均衡;

        统一教学管理,确保各校教学质量;统一科研培训,加快成果孵化进程;

        统一学生要求,培育学生潍外气质;统一考核评价,激发队伍内生动力;

        统一品牌标识,强化集团文化宣传;统一网络支持,实现集团信息共享。

        第三章  成员单位权利与义务

        第十三条  凡承认本章程并具有独立法人资格的学前教育学校和九年义务教育阶段学校、企事业单位,自愿提出申请,经理事会讨论批准,均可吸收为集团成员。

        第十四条  集团成员共同的权利与义务

        (一)集团成员享有以下权利:

        1.集团各成员地位一律平等,有参与集团重大问题决策的权利;

        2.发展中遇到困难,有请求协调支援的权利;

        3.集团成员有优先享受信息交流、业务咨询、成果转让的权利;

        4.加入集团自愿,退出集团自由。

        (二)集团成员必须履行以下义务:

        1.依法办学,不断提高教育教学质量;

        2.承认本章程,参加理事会议及集团组织的各种活动;

        3.集团成员单位间应加强交流沟通、团结协作,自觉维护集团信誉;

        4.未经理事会许可,不得以集团名义及其他成员名义开展活动或从事违规违法业务。

        第十五条 集团核心学校的权利与义务:

        1.资源统整:丰富办学思想,夯实育人体系,整合品牌资源,提高育人成果,并优先向成员单位输出生态课堂、时尚英语、根基教育等品牌资源;

        2.管理输出:建立干部挂职锻炼机制,帮助成员学校加强特色建设、制度建设;建立并完善优秀教师引进、名师培养及教师集团内流转的激励与管理机制,;

        3.校际交流:在理事会同意前提下组织集团学校内共同的文化活动和校际之间的学生交流活动;

        4.平台搭建:在校内资源整合基础上组织教师发展、家校沟通等相关教育论坛,为成员学校教师培训、业务培训提供平台;

        5.技术支持:利用学校信息技术优势,与其它学校成员合作,搭建成员单位之间网络沟通渠道。

        第十六条  成员学校的权利与义务

        (一)成员学校的权利

        1.在传承核心学校文化基础上发展自身特色文化;

        2.借鉴核心学校特色管理经验,加强现代学校制度建设;

        3.优先参加核心学校业务活动,优先参与核心学校立项课题;

        4.优先接受核心学校派遣的优秀师资到校任教;

        5.与核心学校保持信息、文件及其它往来与共享;

        6.接受集团捐赠扶持,不断改善办学条件,提高办学水平。

        (二)成员学校的义务

        1.全面实施课程改革,开设集团学校相通的校本课程;

        2.及时向理事会和集团成员通报办学情况;

        3.优先向集团成员转让教科研成果;

        4.积极参与构建集团互动办公系统和教研平台;

        5.积极参与集团学校内各项活动;

        第十七条  成员企业的权利与义务(待集团成为法人实体后,可发展企业成员,成员企业应履行本条)

        1.优先获得集团学校的支持;

        2.优先有偿向成员单位转让科研成果或提供有偿中介服务;

        3.发挥信息交流平台优势,促进集团内部实现信息资源共享;

        4.为集团化办学义务提供提供信息;

        5.为成员学校学校提供仪器、设备、技术与活动支持。

        第十八条  集团成员如有违反本章程的行为,损害集团的声誉和利益,理事会有权责令其退出集团。

        第四章  集团经费和资产管理

        第十九条  集团经费来源:

        1.社会捐赠;

        2.通过教科研成果推广等多种方式筹集的资金;

        3.理事会理事自愿出资;

        4.其他合法收入。

        第二十条 资产管理

        1.集团的资金主要用于集团开展各项活动、召开会议等费用的开支;原则上实行自收自支,如经费难以维系正常活动时,可由理事会提出方案,由核心学校和其它成员单位资助;集团财务单立帐户,经费由秘书处统一管理,开支由理事长审批,要严格财务管理,并依法接受有关部门审计,定期向理事会通报使用情况。

        2.集团形成的资产,任何单位和个人不得私自侵占、挪用。

        第五章    集团终止程序

        第二十一条  集团完成使命或自行解散或由于其他原因需要终止活动,由理事会提出终止议案。

        第二十二条  集团终止议案须经理事会表决通过,并报主管部门审查同意。

        第二十三条  集团终止后的剩余财产,在主管部门的监督下,按照国家规定,用于发展教育事业。

        第六章  集团章程的修改

        第二十四条  本章程的修改,须经理事会审议并通过。

        第二十五条  修改后的章程,须在理事会通过后15日内,经主管部门审查同意后方可生效。

        第七章   附 则

        第二十六条  本章程经理事会表决通过后生效,同时报上级主管部门备案。

        第二十七条  本章程解释权属集团理事会。

        第二十八条  本章程其他未尽事宜由集团理事会决定。


         
         
         
           
         

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